Q：瀑布模型的核心是什么，现在还适用吗？

A：瀑布模型的核心是“线性顺序”，像水流一样，从需求、设计、实现、测试到部署，一个阶段完成后才进入下一阶段。到2026年，它依然适用于需求极其稳定、技术路径明确的项目，比如政府或金融监管系统。它的优势是文档规范、流程清晰，但劣势是变更成本高，一旦需求有变，只能推倒重来。

Q：敏捷开发听起来很灵活，它有什么致命缺点吗？

A：敏捷的核心是“迭代与增量”，通过短周期（如两周的Sprint）快速交付功能，并持续响应变化。2026年的敏捷已非常成熟，但缺点也很明显：如果甲方没有明确的业务目标或频繁变更需求，团队容易陷入“为了迭代而迭代”的混乱，导致项目延期或成本失控。它更适合互联网产品、创业公司这类需要快速试错的环境。

Q：作为甲方，我该怎么在瀑布和敏捷之间做选择？

A：别二选一，试试“混合模式”。2026年的主流做法是：核心基础模块用瀑布（确保稳定性），业务创新模块用敏捷（拥抱变化）。比如，你的网站后台订单系统可以严格按瀑布开发，而前端用户交互界面则用敏捷快速迭代。这样既能控制风险，又能灵活应对市场。

Q：有没有一个简单的判断标准？

A：问自己三个问题：1. 需求是否能在项目开始前全部写清楚？是→瀑布；否→敏捷。2. 项目规模是否超过20人？是→瀑布更易管理；否→敏捷更高效。3. 你和团队是否愿意频繁沟通？否→瀑布；是→敏捷。记住，没有银弹，只有最适合你项目当下的选择。2026年，懂“混搭”的团队才是赢家。